À la confluence de la formation, du coaching, de l’accompagnement et du consulting, ma pratique me permet d’être témoin des dynamiques, des interactions humaines et des jeux de forces qui s’opérent dans les organisations. Cette place particulière me donne à voir des situations qui ne sont visibles que d’un seul point de vue et fait émerger de nouveaux besoins auxquels je me propose de répondre par le biais d’accompagnements ad hoc à destination des entreprises.

La complexité, on peut soit la subir, soit l’embrasser pour se propulser et propulser ses équipes.

Vous faites face à :

  • un manque d’engagement
  •  des pratiques managériales à réactualiser
  • des difficultés à mettre en place des programmes impactants (mentorat…)
  • des difficultés à retenir les talents

Vous souhaitez :

  • mettre en place de nouvelles dynamiques collectives
  • découvrir une nouvelle forme de leadership
  • déployer de nouvelles stratégies RH en lien avec la raison d’être de l’entreprise
  • tirer parti de la complexité dans laquelle nous évoluons

Vous êtes prêt à :

  • opérer un changement radical d’état d’esprit ou « mindset shift »
  • remettre en question vos pratiques
  • voir l’entreprise comme un écosystème composé d’individus

Nous vous aidons à :

  • faire de la raison d’être de votre organisation, une force au service du bien commun
  • mettre en place un cheminement innovant et impactant vers le déploiement et l’engagement des talents
  • comprendre ce qui anime les individus et en quoi cela est relié à la raison d’être de l’entreprise
  • promouvoir des relations bienveillantes et authentiques…

QUELQUES THÉMATIQUES...

Marque employeur: la raison d'être, coeur de stratégie

Dans un environnement de plus en plus complexe, les entreprises n’ont d’autre choix que de s’adapter. Les plus florissantes l’ont bien compris et intègrent ce nouveau paradigme. Redéfinissant leur business autour de leur raison d’être, facteur clé d’une croissance durable, ces sociétés continuent à compter dans un monde qui change à toute vitesse et tissent, en sus, des liens avec leurs parties prenantes.

Avoir une raison d'être claire, une nécessité pour naviguer en temps de crise...

raison d'être, naviguer en temps de crise Andrea Hamilton

Loin d’être un luxe réservé aux périodes prospères, avoir une raison d’être claire est une nécessité pour naviguer en temps de crises.

Le lien entre la raison d’être personnelle et celle collective de l’entreprise et le niveau d’investissement des individus est un sujet bien documenté.

Les recherches montrent en effet que contribuer à une finalité qui fait sens pour l’individu, stimule l’énergie, la volonté et la détermination de chacun.

 
 

Nos étapes :

1

Travailler la raison d'être de l'entreprise

2

Assurer l'existence réelle de la raison d'être

3

Partager la raison d'être avec ses collaborateurs

4

Relier la raison d'être à la vocation individuelle

Gestion des talents: pour le déploiement et l'engagement des talents

Pour retenir leurs talents, les sociétés doivent comprendre ce qui anime leurs équipes. Les humains sont en effet des êtres de sens, ce dernier étant le premier facteur d’engagement au travail.

Ne négligez pas l’impact que vous aurez en vivant votre vocation !

relier raison d'être des entreprises et vocation individuelle

 Mobiliser notre potentiel singulier au service du bien commun participe largement à notre épanouissement.

En outre, trouver sa vocation apparaît comme l’incontournable boussole pour naviguer dans ce monde complexe.

Percevoir le dessein de sa vie permet en effet d’être plus résilient, donnant la force de traverser les périodes difficiles tout en profitant des meilleures. 

Nos étapes :

1

Découvrir et assumer son potentiel singulier

2

Valoriser et utiliser ses talents uniques

3

Donner un sens à sa vie professionnelle

4

Enoncer clairement sa vocation et la déployer

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